Schlagkräftige Teams
Ihr Team nutzt KI im Tagesgeschäft
„Wir wollen erst einmal selbst lernen, wie wir mit diesen KIs arbeiten und umgehen.“
Der Satz, mit dem faktisch jedes Mandat beginnt
Ziel ist nicht, dass Ihr Team KI kennt. Ziel ist, dass es KI benutzt — in der eigenen Arbeit, an eigenen Fällen, mit Ergebnissen, die im Betrieb bleiben. Deshalb steht am Anfang keine Strategie, sondern eine kurze Standortbestimmung und dann Coaching an den Aufgaben, die ohnehin auf dem Tisch liegen.
Was wir tun
Kurze Standortbestimmung
Wer arbeitet wie, wo entsteht Reibung. Ein bis zwei Tage mit Interviews entlang der Top-Prozesse — kein Strategieprojekt.
Werkzeug entscheiden und sicher bereitstellen
Modell- und Toolwahl, Zugänge, Datenschutz, Abrechnung. Danach weiß jeder, womit gearbeitet wird und unter welchen Bedingungen.
Coaching an echten Fällen
Keine generische Schulung, sondern Serien über mehrere Wochen an den eigenen Aufgaben. Was dabei entsteht, bleibt im Betrieb.
Arbeitsmuster festhalten
Was funktioniert, wird verschriftlicht und im Unternehmen verfügbar gemacht — statt im Kopf einzelner Personen zu bleiben.
Multiplikatoren aufbauen
Zwei bis vier Personen, die das Thema intern weitertragen, wenn MERKUR nicht mehr im Raum ist.
Leitplanken setzen
Was darf hinein, was nicht, wer entscheidet im Zweifel. Verschriftlicht, nicht mündlich überliefert.
Was am Ende steht
- Ein Team, das KI im Tagesgeschäft nutzt — belegt durch dokumentierte Anwendungsfälle aus dem eigenen Betrieb
- Interne Multiplikatoren, die ohne MERKUR weitermachen
- Klare, verschriftlichte Nutzungsregeln
- Der Rückstau: die Liste der Fälle, die mit Werkzeugkompetenz allein nicht lösbar sind
Der Rückstau
In jedem Coaching entstehen Fälle, die sich mit Werkzeugkompetenz allein nicht lösen lassen: Daten liegen falsch, der Ablauf ist nirgends definiert, das System gibt nichts her. Diese Fälle werden systematisch mitgeschrieben. Die Liste ist kein Abfallprodukt — sie ist der Auftragseingang für Paket 02.
- Betroffener Prozess
- Blockierendes System
- Beteiligte Personen
- Geschätzter Aufwand heute
Format
- Zusammenarbeit
- Einmaliger Aufsatz plus Coaching-Serien über mehrere Wochen
- Abrechnung
- Monatlicher Retainer und einmaliger Aufsatz — klein startbar
- Umfang
- Standard-Einstieg für jeden Kunden
Für wen
Unternehmen, in denen einzelne Personen schon experimentieren, das Wissen aber bei ihnen bleibt — und in denen zuerst die Menschen lernen sollen, bevor Systeme angefasst werden.
Strategie-Sparring
Quartalsweises Sparring, ein halber Tag · Monatlicher Check-in, eine Stunde · Ad-hoc-Beratung
Passt das zu Ihrer Situation?
Im Erstgespräch ordnen wir ein, wo Sie stehen und welches Paket trägt.
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