Das MERKUR Impulse
Reifegradmodell
6 Phasen von der ersten KI-Nutzung bis zur Innovationsführerschaft. Finden Sie heraus, wo Sie stehen.
Jedes Unternehmen startet an einem anderen Punkt. Manche haben noch nie systematisch über KI nachgedacht, andere haben bereits erste Projekte umgesetzt. Unser 6-Phasen-Reifegradmodell gibt Ihnen eine klare Einordnung – ohne Buzzwords, ohne Übertreibung.
Das Modell basiert auf unserer Erfahrung mit mittelständischen Unternehmen und zeigt nicht nur, wo Sie stehen, sondern auch, was der nächste sinnvolle Schritt ist.
Unbewusst
DISCOVER: Orientierung gewinnen
KI wird im Unternehmen noch nicht oder nur zufällig genutzt. Es gibt kein systematisches Verständnis davon, was KI für das Geschäft bedeuten könnte.
- Keine systematische KI-Nutzung
- Einzelne Mitarbeiter nutzen Tools privat
- Kein Budget oder Verantwortlichkeit für KI
- Wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen
- Angst vor Komplexität und Kosten
- Fehlende Entscheidungsgrundlage
Experimentell
DISCOVER oder DEFINE: Struktur schaffen
Erste Mitarbeiter testen KI-Tools wie ChatGPT auf eigene Initiative. Es gibt vereinzelte Erfolge, aber keine Koordination oder strategische Ausrichtung.
- Erste Versuche mit ChatGPT & Co.
- Keine unternehmensweite Koordination
- Erfolge bleiben zufällig und undokumentiert
- Wissen bleibt bei Einzelpersonen
- Keine Skalierung möglich
- Datenschutz- und Compliance-Risiken
Definiert
DEFINE oder DELIVER: Strategie vertiefen
Das Unternehmen hat erkannt, dass KI strategisch relevant ist. Erste Guidelines existieren, Pilotprojekte werden strukturiert durchgeführt.
- Erste Guidelines und Richtlinien vorhanden
- Pilotprojekte werden strukturiert durchgeführt
- Verantwortlichkeiten sind geklärt
- Vom Pilot zur Skalierung kommen
- ROI nachweisen
- Stakeholder überzeugen
Integriert
DELIVER oder INNOVATE: Skalieren
KI ist Teil der täglichen Arbeit geworden. Teams nutzen KI-Tools routiniert, Prozesse sind etabliert und dokumentiert.
- KI ist Teil der täglichen Arbeitsabläufe
- Standardprozesse sind etabliert
- Messbare Effizienzgewinne werden erzielt
- Über einzelne Abteilungen hinaus skalieren
- Wissen im Unternehmen verteilen
- Technische Schulden vermeiden
Skaliert
INNOVATE: Eigenständige Innovation
KI-Lösungen werden unternehmensweit eingesetzt. Es gibt zentrale Plattformen, einheitliche Standards und kontinuierliches Monitoring.
- Unternehmensweiter Rollout abgeschlossen
- Zentrale KI-Plattform im Einsatz
- Kontinuierliches Monitoring und Optimierung
- Innovation trotz Standardisierung
- Neue Technologien evaluieren
- Talente halten und entwickeln
Innovativ
Kontinuierliche Innovation
Das Unternehmen entwickelt eigene KI-Modelle und treibt Innovationen am Markt voran. KI ist ein strategischer Wettbewerbsvorteil.
- Eigene KI-Modelle oder Agenten entwickelt
- KI als strategischer Wettbewerbsvorteil
- Vorreiterrolle in der Branche
- Vorsprung halten
- Ethische Fragen proaktiv adressieren
- Ökosystem und Partnerschaften aufbauen
Wo stehen Sie?
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